2017年你的企业是否“血流成河”？

2017新的一年开始了，唐朝诗人李贺说“雄鸡一声天下白”，HR同仁们又开始精神抖擞忙碌起来，缺人的企业，可能在员工还没上班前，就已经开始到人才市场招人去了，说到底，是企业人才短缺，供血不足，那我就从企业招聘开始，聊聊企业“血流成河”的事情。 人才招聘是为企业输血 如果把人才招聘视为给企业输血的话，企业需要输血一般存在两种情况，一是企业规模扩大，需要补充人才；一是没有扩大规模，但人才有流失，也需要补充人才，前面一种是正常输血，后面一种再分两种情况，其一，企业人才在合理范围内流失，需要招聘人才，我认为这是正常输血，其二，企业人才大量流失，超出行业合理范围，这种人才补充是不正常的输血。不管哪种情况，企业要招人，就是给企业输血。谈到输血，就需要这血符合一定的标准，首先血型要对，就是要选合适人才进来，选人不对，就会有反作用，企业的体质就不会健康，选对人是关键，什么是对的人，至少三观要符合企业文化标准，至少资历要符合岗位职责要求，至少意愿要达到企业划定的标准。这对的人从哪里来？就要求我们HR会找到对的人才渠道，渠道不对，输血的速度就不快，就会造成供血不足，企业HR就要拿出专业活，就像潘平老师所说的“七招搞定人才”。 人才培训是为企业造血 世界上唯一不变的是“变”字，企业在变，人才也在变，人才跟不上企业变化的速度，企业跟不上竞争对手发展的速度，这就需要人力资源部门作好人才培养规划，缺什么补什么，缺钙补钙，缺铁补铁，贫血就要多喝乌鸡汤，当然调理也很重要，首先是要恢复造血功能，造血功能哪里来，当然需要加强煅练。人才培训要从量变到质变，提升员工素养是关键，但如果人才培养不系统，不成体系，头疼医头，脚痛医脚，培训效果也不会好到哪里去。人才培养体系要以建设学习型企业为顶层设计，培训与实践有效结合，搭建知识积累、知识运用及知识评价架构，建立人才胜任力评价模型，使人才永远处在能力与岗位高度匹配状态，自身造血功能强大。 人才考核是为企业活血 我们从事人力资源工作的人，肯定把人放在第一位，人才是企业的第一生产力，人才首先是企业的资源，不是人力成本，是人才资本。成功学大师卡耐基写过一本书《人性的弱点》，他的成功学说，激励人们开发自身蕴藏着的巨大潜能，这就说明人才通过激励可以释放更大的能量。绩效考核虽是人力资源管理中的一个工具，但也是医治人才活力不足、气血不畅、关节不灵的一剂良方，可以起到活血化瘀的作用。我在我写的《老HRD手把手教你做绩效考核》一书有写到，绩效考核运用得当，可以提高员工的工作热情，改善员工的工作效率，增强企业的凝聚力，以此提升企业的市场竞争力。通过绩效考核，把人才聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展，同时对人才，也便于建立不断自我激励的心理模式。相对于培训来讲，人才考核就是为企业活血了。 人才流失是企业在放血 首先人才流失是一件很正常的事，俗话说“流水不腐”，一个企业的人才也一样，也要有合理的人才流动，不流动并不是好事，但流动过大，一定是一件坏事。一个企业的人才流动分两种，一种是企业通过考核评估认为其不称职，而劝退或辞退的，这是正常现象，但不经考核评估，仅凭上级主观认为或与上级意见不合遭到劝退或辞退的，这是不正常流动。一种是通过考核评估认为其称职，而员工主动提出离职的，这种人才称为流失，一定比例的人才流失也算正常，但超过行业人才流失标准，就不正常了，所以流动与流失是两种不同概念。人才是企业的第一生产力，是活的资源，是有价值的资本，比钱重要。企业好的人才辞职，无疑是优质资本的流失，等于企业在放血，需要用创口贴，严重的要用止血带。人力资源部门要常备这些药品或工具，该消炎要消炎，该吃药要吃药，总之，要做好预防工作，不要等到人才提出离职申请了，再去做工作，那时为时已晚。 你的企业如果“血流成河”，人才流失严重，说明企业的人才生态已破坏。现在正是人才跳槽季，想必企业的人力资源部门正在为人才招聘发愁，可怜的招聘专员或招聘经理们，当“招聘达成率”的考核“魔咒”套在你身上时，你们其实不能孤军奋战，人力资源部的培训、薪酬、绩效及员工关系团队，都要参入其中，共同解决企业人才流失的问题，心要时要写上“奏书”（企业人才战略方案），上奏“朝廷”（企业老板或高层会议），共同“优化人才结构、激活人才价值、提升人才品质、提高人才效能”，重点的是重新打造企业人才生态圈。