职场上，作为管理者总免不了要培养员工。特别是90后员工的崛起，对管理者提出了更高的要求！那么如何培养员工，使用起来才能得心应手呢？
职场专家手把手教你用人五步法，让你识人用人无忧！
第一步、选择第一，培养第二——不能选猪爬树，要选猴子。
用人企业在招聘时候，选择合适的人放到合适岗位是第一位。选择不对，再怎么培养都是白费。这个在现实管理中有大量的案例。因此，不管作为企业招聘部门还是管理者都要牢固树立这种意识，千万别因为平庸的员工工资要求低而选择他，使用一段时间后你往往会失望。
而你选择优秀的员工虽然他要求的报酬高，但给你带来的价值也大，投入产出比高，综合算起来，企业还是赚了！
第二步、先培养，后授权——猴子不是生下来就会爬树，需要训练。
选择好的苗子是第一步，很多管理者认为选择好就可以高枕无忧了，殊不知，再好的苗子也需要为他赋能，你需要培养他，给他施肥浇水，让他能够独当一面。越是有能力的人需要赋予他一定的权力，他才有可能施展自己的才华，因此，管理者要适当授权，激发员工的工作积极性！
第三步、先态度，后能力——孙悟空本事大，但是要态度端正才能去西天取经。很多人都看过四大名著《西游记》，孙悟空的能力可谓本领通天，但是他的态度傲慢，大闹天空，后来被如来佛祖压在五指山五百年后，观音菩萨派唐僧去解救他，后面教唐僧用紧箍咒束缚他，才是孙悟空真正端正态度，保护唐僧西天取经。
同样，对于企业内有才华的人才，管理者也要观察员工的态度，挑选德才兼备的员工为企业所用！如果员工能力很强，但是不能为企业所用，管理者指挥不动，那么就是危险品，要趁早隔离！
第四步、先考验，后分权——唐僧师徒五人西天取得真经，经历考验才可成佛。
西游记的五人（包括白龙马）被成为最完美的团队。进入团队的每个成员都是经历重重考验才有资格成为其中的一员。每个人各司其职，经历九九八十一难才取得真经。
企业里面的人才也要不断考验他们，是牛是马拉出来溜溜，在不断考验实践中成长，管理者可以在这个过程中观察他们，只有经受住考验才是企业需要的人才，然后根据表现授予他们不同的权力，承担不同的责任！
第五步、先分权，后分钱——发现德才兼备者，必须期权激励，不让他打工。
真正的人才，管理者需要授予他们权力，他们才有激情放开手脚，在企业中展现自己的才华。反之，一些企业招聘优秀人才过来缺却不分权，一段时间后，招聘过来的人才呆不住了，老板也觉得找错人了。
另外有些老板是授权给员工了，但是不分钱给优秀人才，让马儿跑，但马儿吃草。一段时间后，人才心里不平衡了，一有其他企业挖墙脚马上掉头就走。
综上所述，要让优秀员工在企业稳定发展，管理者用人五步法值得每位管理者思考和应用！
亲爱的朋友，说说职场你是如何管人用人的？有踩过哪些坑？
37018102000170