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职场专家教你用人五步法
2019-07-13|资讯来源: 章丘人才网|查看: 254

职场上,作为管理者总免不了要培养员工。特别是90后员工的崛起,对管理者提出了更高的要求!那么如何培养员工,使用起来才能得心应手呢?

职场专家手把手教你用人五步法,让你识人用人无忧!

第一步、选择第一,培养第二——不能选猪爬树,要选猴子。

用人企业在招聘时候,选择合适的人放到合适岗位是第一位。选择不对,再怎么培养都是白费。这个在现实管理中有大量的案例。因此,不管作为企业招聘部门还是管理者都要牢固树立这种意识,千万别因为平庸的员工工资要求低而选择他,使用一段时间后你往往会失望。

而你选择优秀的员工虽然他要求的报酬高,但给你带来的价值也大,投入产出比高,综合算起来,企业还是赚了!

第二步、先培养,后授权——猴子不是生下来就会爬树,需要训练。

选择好的苗子是第一步,很多管理者认为选择好就可以高枕无忧了,殊不知,再好的苗子也需要为他赋能,你需要培养他,给他施肥浇水,让他能够独当一面。越是有能力的人需要赋予他一定的权力,他才有可能施展自己的才华,因此,管理者要适当授权,激发员工的工作积极性!

第三步、先态度,后能力——孙悟空本事大,但是要态度端正才能去西天取经。很多人都看过四大名著《西游记》,孙悟空的能力可谓本领通天,但是他的态度傲慢,大闹天空,后来被如来佛祖压在五指山五百年后,观音菩萨派唐僧去解救他,后面教唐僧用紧箍咒束缚他,才是孙悟空真正端正态度,保护唐僧西天取经。

同样,对于企业内有才华的人才,管理者也要观察员工的态度,挑选德才兼备的员工为企业所用!如果员工能力很强,但是不能为企业所用,管理者指挥不动,那么就是危险品,要趁早隔离!

第四步、先考验,后分权——唐僧师徒五人西天取得真经,经历考验才可成佛。

西游记的五人(包括白龙马)被成为最完美的团队。进入团队的每个成员都是经历重重考验才有资格成为其中的一员。每个人各司其职,经历九九八十一难才取得真经。

企业里面的人才也要不断考验他们,是牛是马拉出来溜溜,在不断考验实践中成长,管理者可以在这个过程中观察他们,只有经受住考验才是企业需要的人才,然后根据表现授予他们不同的权力,承担不同的责任!

第五步、先分权,后分钱——发现德才兼备者,必须期权激励,不让他打工。

真正的人才,管理者需要授予他们权力,他们才有激情放开手脚,在企业中展现自己的才华。反之,一些企业招聘优秀人才过来缺却不分权,一段时间后,招聘过来的人才呆不住了,老板也觉得找错人了。

另外有些老板是授权给员工了,但是不分钱给优秀人才,让马儿跑,但马儿吃草。一段时间后,人才心里不平衡了,一有其他企业挖墙脚马上掉头就走。

综上所述,要让优秀员工在企业稳定发展,管理者用人五步法值得每位管理者思考和应用!

亲爱的朋友,说说职场你是如何管人用人的?有踩过哪些坑?


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